一个人玩魔方，世界纪录是7秒左右。假如6个人玩一个魔方，每个人负责转好一面，就至少可能出现两种情况：一种是各自为政，转好一面，乱了五面，即使是世界冠军，也可能成为胜利的“绊脚石”；另一种是相互合作，按步骤来，依规律办，不抢功，不作梗，高效码齐六面。

玩转“多人魔方”，就必须讲究统筹考虑、协调推进、互利共赢，工作干事也是如此。小到具体工作、项目建设，大到企业发展、推进改革，从来就不是“一个人的游戏”。倘若都只管自己的“一亩三分地”，都只扫自己的“门前雪”，就难有整体和全局的胜利，说不定还互相掣肘，甚至产生内耗。

贾谊在《过秦论》里说，六国“会盟而谋弱秦”，“百万之师，叩关而攻秦”，最后却是“从散约败，争割地而赂秦。”惜乎六国，纵有吴起、孙膑、乐毅、廉颇等军师名将，也只能功亏一篑。可见，各有怀抱，貌合神离，干不成大事。

要干大事，少不了心往一处想，劲往一处使。今天的莱茵河美丽流淌，过去却也污染严重、臭气熏天，流经9个国家，一度被称为“欧洲下水道”。为了恢复莱茵河生机，9国成立保护委员会，塑造了跨国河流治理的典范。事实上，国与国之间也好，地区与地区也罢，要想把一件造福当代、福泽子孙的事情干好，莫不需要树立“命运共同体”意识，打破那种“一亩三分地”的思维定式。

从一些个人和部门的实践工作来看，这种思维依然存在，甚至还根深蒂固。有的人，自己很优秀，也很有效率，但是对于要协同的事项就变得不配合了。有些部门和个人，不愿承担责任，惧怕动了自己的“奶酪”，不主动不配合，沦为“肠梗阻”。还有些部门和个人，“九龙治水”，谁都想管一点，什么也管不好。此外，还有些个人和部门，心底里就怕“染事”，生怕有什么事情要他去做，一旦有事，就百般刁难和推诿。因此这些情况从表面看，各吹各的调，各有各的理。但在实质上，难免都有自己的“小九九”，打自己的“小算盘”，却都不积极、不擅于下好“全公司一盘棋”。

公司总经理向智勇在长城医疗党支部（扩大）会议上指出，长城医疗有很多能力和各方面素质都很强的个人，也有很多做事高效优质并且做出来了不少成绩来的部门，但是整个长城医疗的执行力表现却差强人意，公司各部门，全体员工的力没有往一处使，没有形成很好的向心力，这方面是需要很大的加强的。

我们常说“不谋全局者，不足以谋一域”，事实上，今天公司的发展，不仅需要着眼全局来谋划，也需要在全局中看清自己的位置、履行好自己的职责。否则，全局不好，局部也最终好不到哪里去。无论是领导干部，还是全体员工，不能身体已进入21世纪，脑袋还停留在旧时代，不仅心中要有大格局，也要有大胸怀。倘若放不下“追名夺利”的利己诉求，抛不掉“肥水不流外人田”的利益迷思，推不倒“我的地盘我做主”的权力心墙，管理能力如何能提升？怎能适应企业现代化管理的需要？也怎么能够使得公司取得好的业绩？又怎能够使自己获得更丰厚的回报？

自觉打破自家“一亩三分地”的思维定式，抱成团朝着经营目标和战略规划一起做。在公司经营发展的进程中，在各方面工作，在各部门和各人之间，打破了这种“一亩三分地”思维，局面必是别有洞天。