5月30日，长城医疗组织了“规范管理，提升执行力”系列培训第二期“卓越执行力”，公司高管、中层干部以及核心骨干在内的70余名员工，参加了培训。培训着重从执行力思维和定义、以责任心打造执行型人才、坚持结果导向和打造自动化执行型组织四个方面对执行力做了详细的解读和分析，使得学员对队执行力有深刻的认识和理解。

执行力就是把目标变成结果的行动，因此员工执行力是决定实现企业目标的重要因素，这就凸显出执行力对企业的重要性，长城医疗目标的实现是要靠每个医疗人强有力的执行力来保障的。执行力与一个人的认知、能力和态度有关，但更重要的是一个人的责任心，一个具有高度责任心的员工才会是执行型人才。

执行力就是把目标变成结果的行动，因此在执行力建设中以结果为导向的考核评价体系是非常重要的，判断你工作有没有价值的唯一标准是客户，判断一个人是不是人才的唯一标准时结果，任何一个人做事情都应该以结果来体现和检验，过程再好再精彩，如果没有结果，那就等于零。因此在实际工作中我们应该以结果为导向，遇到问题和困难不能推卸责任，提客观原因，而应该找原因、找症结，提方法，解决实际问题，得到一个好的、有利的结果。

卓越执行力另一个关键要素是要克服惯性，打造自动化执行型组织，要使得高效执行力在企业成为常态，这就需要制度和流程的完善和落地。制度是执行力建设的基石，健全和完善企业制度，然后严格按照制度来考核，这是执行力建设最基本的法则。其次是流程，简洁和畅通的工作流程是提高执行力的催化剂，因此流程和制度都是需要不断优化。

2013年我们创造了辉煌的业绩，2014年我们医疗人也一定会以强烈的责任心和高效的执行力，再续辉煌，提交了一份满意的答卷。