为深入贯彻落实长城信息董事会及新一届经营班子提出的“345”发展战略目标，进一步明确2013年总体发展目标与保障措施，同时不断加大公司绩效管理力度，对经营目标及重点工作计划自上而下，进行层层分解。

为使全体员工明确任务、统一思想、达成共识，进一步理解与领会公司2013年战略目标，长城医疗组织开展公司2013年绩效合约的宣贯工作。宣贯会上，各部门负责人就公司2013年绩效合约的内容从营业收入、净利润、应收账款、重点科研项目、项目管理提升等方面进行了全面宣贯。

按照重新调整后的组织架构，公司10个各部门的负责人根据公司2013年经营计划,结合本部门的部门职责,承接《长城医疗2013年绩效合约》对应的绩效指标，完成了部门年度绩效合约的签订。

截止四月底，全体员工均以完成2013年度绩效合约的签订，绩效合约的签订使大家清醒地认识到自身所承担的目标任务，同时为今后更好的工作、提高执行力、完成组织绩效、个人绩效目标奠定了良好基础，形成了千斤重担人人挑、人人肩上有指标的工作氛围。

通过公司绩效合约宣传工作的开展及全体员工绩效合约签订工作的推进，完善了《绩效考核办法》，长城医疗初步构建了较为完整的绩效合约管理体系，在经营上明确了任务目标，在管理上强化了岗位责任，绩效合约的签订，既有利于经营任务的落实，也有利于对员工能力、岗位贡献的考核和评价。

今后，长城医疗将在工作中进一步摸索强化绩效管理的经验与方法，不断完善优化公司绩效管理体系，力争通过科学有效的管理推动公司健康可持续发展。